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金城朗依“百日大會(huì)戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度”營(yíng)銷誓師大會(huì)在集團(tuán)總部召開

發(fā)布時(shí)間：2017-10-18

10月17日，金城朗依“百日大會(huì)戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度”營(yíng)銷誓師大會(huì)在金城醫(yī)藥集團(tuán)召開。金城醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)趙葉青、總經(jīng)理張學(xué)波，金城醫(yī)藥北京管理中心總經(jīng)理、金城朗依制藥執(zhí)行董事段繼東，金城朗依制藥總經(jīng)理汪濤，朗依制藥銷售副總郭振斌及各事業(yè)部營(yíng)銷將士參加會(huì)議。

營(yíng)銷大會(huì)由段繼東主持。

金城醫(yī)藥集團(tuán)趙葉青董事長(zhǎng)在致辭中首先對(duì)金城朗依的營(yíng)銷將士們來到金城醫(yī)藥集團(tuán)總部共謀未來發(fā)展大計(jì)表示熱烈歡迎，并從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、集團(tuán)戰(zhàn)略定位及研發(fā)創(chuàng)新、集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)情況、資本市場(chǎng)和企業(yè)品牌形象以及北京朗依并購(gòu)以來的發(fā)展情況等方面與大家進(jìn)行了交流。

在勉勵(lì)全體營(yíng)銷將士打好“百日大會(huì)戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度”沖刺戰(zhàn)役時(shí)，趙董事長(zhǎng)對(duì)大家提出了殷切希望和要求。一是明確使命，堅(jiān)定信心。大家肩負(fù)著完成年度指標(biāo)、再創(chuàng)發(fā)展新高、完成業(yè)績(jī)對(duì)賭的艱巨任務(wù)和光榮使命；全體營(yíng)銷將士要緊密團(tuán)結(jié)在以北京管理中心和朗依制藥的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)周圍，堅(jiān)定信心，砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。二是科學(xué)謀劃，協(xié)同作戰(zhàn)。要用好“朗依制藥”品牌，拓展銷售渠道，制定周密有效的營(yíng)銷計(jì)劃，抓落實(shí)、搶市場(chǎng)、沖業(yè)績(jī)；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之間做好協(xié)同配合，形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)，堅(jiān)決打好四季度決勝戰(zhàn)役。三是遵規(guī)守矩，恪守底線。對(duì)外要遵守國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)內(nèi)要遵守公司規(guī)章制度，牢固樹立法律意識(shí)、自律意識(shí)、底線意識(shí)，用心經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，辛勤耕耘市場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)，維護(hù)好企業(yè)品牌形象。四是以人為本，熔煉團(tuán)隊(duì)。必須搞好班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，熔煉團(tuán)隊(duì)；建設(shè)一支“業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、能打勝仗”的精銳銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平。五是聚集資源，配合協(xié)作。北京朗依總部要為一線銷售人員提供全力支持；北京管理中心要做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、指標(biāo)督導(dǎo)；醫(yī)藥集團(tuán)將舉全集團(tuán)之力，不遺余力地支持銷售一線工作。趙董事長(zhǎng)希望銷售戰(zhàn)線的各位同仁，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、砥礪奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先的精神，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力打好“百日大會(huì)戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。

朗依制藥銷售副總郭振斌對(duì)“百日大會(huì)戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度”做了統(tǒng)一動(dòng)員部署。

朗依制藥唯田、左通等8個(gè)事業(yè)部分別結(jié)合年度銷售計(jì)劃目標(biāo)，將銷售任務(wù)指標(biāo)具體分解到人，全體營(yíng)銷將士就全面完成四季度銷售任務(wù)，為明年?duì)I銷工作奠定基礎(chǔ)，作了飽含激情、鏗鏘有力的誓師表態(tài)發(fā)言，并由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽署“百日大會(huì)戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度”軍令狀。各事業(yè)部在誓師發(fā)言中，集團(tuán)趙董、張總也為營(yíng)銷將士們加油鼓勁，勉勵(lì)營(yíng)銷一線將士勇于開拓，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

朗依制藥總經(jīng)理汪濤在總結(jié)發(fā)言時(shí)，分別從一系列改革新政逐步落地，做好特色專科藥、搶占婦兒大市場(chǎng)，重視終端、掌控終端，開發(fā)新區(qū)域、挖掘新客戶、開發(fā)新醫(yī)院等方面與大家作了交流分享，鼓勵(lì)全體營(yíng)銷將士同仁，要集全公司之力，凝心聚力決戰(zhàn)四季度，確保完成百日會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)。

金城醫(yī)藥北京管理中心總經(jīng)理、金城朗依制藥執(zhí)行董事段繼東在總結(jié)發(fā)言時(shí)說，今天的營(yíng)銷大會(huì)是一個(gè)提振士氣、凝聚人心、鼓舞干勁的誓師大會(huì)，各位將士同仁的發(fā)言針對(duì)問題，提出辦法，信心滿滿，有目標(biāo)、有方向、有措施，誓師鏗鏘有力、擲地有聲，希望大家根據(jù)四季度任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解，爭(zhēng)分奪秒，務(wù)實(shí)落地抓好五個(gè)到位：一是銷售指標(biāo)落實(shí)到位，不讓承諾成為一句口號(hào)；二是獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，不讓政策成為一張畫餅；三是管理措施落實(shí)到位，不讓管理成為一句空話；四是策略落實(shí)到位，不讓策略成為紙上談兵；五是工作責(zé)任落實(shí)到位，讓每個(gè)目標(biāo)都能從上而下得到有效執(zhí)行，為全面完成四季度任務(wù)指標(biāo)提供有力保障。

會(huì)上，段繼東還結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策，圍繞進(jìn)一步提升營(yíng)銷能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，作了題為《模式創(chuàng)新、打造朗依營(yíng)銷鐵軍》的營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)營(yíng)銷信息管理、組織化營(yíng)銷管理兩個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，以產(chǎn)品定策略，以策略定模式，以模式建隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略升級(jí)、營(yíng)銷模式升級(jí)和營(yíng)銷能力升級(jí)，使?fàn)I銷成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議期間，醫(yī)藥集團(tuán)趙董事長(zhǎng)就進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速融合發(fā)展，對(duì)剛剛發(fā)布的企業(yè)文化讀本從企業(yè)愿景、核心精神、核心價(jià)值觀、發(fā)展理念等方面與大家了進(jìn)行了交流分享。

此次會(huì)議是朗依制藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)首次在集團(tuán)總部召開的一次鼓士氣、鼓干勁的誓師大會(huì)，也是一次文化融合的大會(huì)，特別是剛加盟金城朗依團(tuán)隊(duì)的新成員對(duì)金城醫(yī)藥集團(tuán)的企業(yè)文化產(chǎn)生深刻認(rèn)同感，在事業(yè)發(fā)展平臺(tái)上找到了歸屬感。此次會(huì)議的召開，全面吹響了朗依制藥沖刺四季度、奪取全年勝利的號(hào)角。

（金城醫(yī)藥許仁剛仇強(qiáng)）