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    為提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃（2020—2022）的制定和實(shí)施，近期，金城醫(yī)藥集團(tuán)組織高管團(tuán)隊(duì)參加《向華為學(xué)增長特訓(xùn)營》培訓(xùn)班，并以此次培訓(xùn)為契機(jī)，在全集團(tuán)開展為期一年的“對標(biāo)華為，助力高質(zhì)量發(fā)展”對標(biāo)管理活動(dòng)。

   《向華為學(xué)增長特訓(xùn)營》是由厚益高等教育研究院組織，針對當(dāng)下中國民營企業(yè)發(fā)展難題，以標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)為突破，為企業(yè)打造的涵蓋企業(yè)家及其高管團(tuán)隊(duì)的企業(yè)深度定制化學(xué)習(xí)。

    華為，是一家偉大的公司。這次學(xué)華為，是金城醫(yī)藥集團(tuán)在醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，為樹立遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展境界，加快提高核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃、組織管理能力，以此來帶動(dòng)集團(tuán)整體組織、管理和文化轉(zhuǎn)型，保障中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和集團(tuán)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)華為的理念和方法，樹立以客戶為中心，以奮斗者為本，以價(jià)值創(chuàng)造為綱的發(fā)展和經(jīng)營理念，努力打造符合新時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)需要的新組織、新團(tuán)隊(duì)、新管理、新文化。

    此次培訓(xùn)班，為學(xué)員設(shè)定了“華為文化與企業(yè)家精神，華為的戰(zhàn)略管理體系，華為組織、績效與激勵(lì)，以客戶為中心的市場營銷管理，華為干部管理與梯隊(duì)建設(shè)，華為流程與變革，數(shù)字化與5G商機(jī)”共七個(gè)模塊的學(xué)習(xí)課程。深度揭秘華為文化以及核心價(jià)值觀的形成過程以及如何落地到華為員工的思想、行為，闡釋以上戰(zhàn)略對華為持續(xù)增長的巨大價(jià)值。目前，在前兩期的培訓(xùn)中，學(xué)員們已進(jìn)行了“華為文化與企業(yè)家精神，華為的戰(zhàn)略管理體系”兩個(gè)模塊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

    為提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃（2020—2022）的制定和實(shí)施，金城醫(yī)藥集團(tuán)以此次培訓(xùn)為契機(jī)，迅速下發(fā)通知，決定在全集團(tuán)開展為期一年的“對標(biāo)華為，助力高質(zhì)量發(fā)展”對標(biāo)管理活動(dòng)，通過全面對標(biāo)學(xué)習(xí)華為和優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，提升組織、團(tuán)隊(duì)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    總體對標(biāo)思路：對標(biāo)華為，全面向華為學(xué)習(xí)。在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面加強(qiáng)跟蹤研究、借鑒學(xué)習(xí)，助力金城醫(yī)藥集團(tuán)跨越發(fā)展。以對標(biāo)華為為契機(jī)，在組織管理與激勵(lì)、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、國際化發(fā)展、精益生產(chǎn)、智能制造等各方面總對標(biāo)華為，同時(shí)積極尋找其他優(yōu)秀的對標(biāo)企業(yè)，開展專題對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升組織管理能力。

    組織保障與要求：集團(tuán)公司及各事業(yè)部，結(jié)合中期戰(zhàn)略規(guī)劃、鑄鏈工程及2020年目標(biāo)，圍繞各自產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理需求，設(shè)立“對標(biāo)管理研究和落實(shí)辦公室”，負(fù)責(zé)標(biāo)桿研究和對標(biāo)管理，開展自我組織評價(jià)診斷和問題查擺、剖析，提出管理改進(jìn)建議，多出研究成果，推進(jìn)成果落地轉(zhuǎn)化。同時(shí)加強(qiáng)對集團(tuán)及各事業(yè)部對標(biāo)活動(dòng)的組織、調(diào)度和督查。

    活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃：此次對標(biāo)活動(dòng)分“對標(biāo)啟動(dòng)階段、對標(biāo)實(shí)施階段、總結(jié)提升階段”三個(gè)階段進(jìn)行。要求各單位高度重視，根據(jù)通知要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，力求實(shí)效。積極開展對標(biāo)研究，對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)轉(zhuǎn)化，定期開展對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流，對富有成效的對標(biāo)管理建議和舉措及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營管理再上新臺(tái)階。

（行政人事中心供稿）